2014～2015年度建設(shè)工程魯班獎經(jīng)驗交流暨表彰大會近日召開。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長易軍強(qiáng)調(diào)，弘揚精益求精的魯班精神，充分發(fā)揮精品工程示范作用，帶動全行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。
易軍指出，魯班獎的評選在建筑行業(yè)建立了一種文化氛圍，就是要弘揚精益求精、追求卓越的魯班精神，通過創(chuàng)建工程精品，樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范作用，帶動全行業(yè)管理水平、質(zhì)量水平普遍提高。他就進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量安全工作提出了三點意見：一是圍繞工程質(zhì)量安全主題，不斷深化改革，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。要進(jìn)一步建立健全質(zhì)量安全保證體系、創(chuàng)新項目管理模式，提高企業(yè)質(zhì)量安全管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全過程、全方位的質(zhì)量和安全意識，嚴(yán)格按質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織、實施、監(jiān)控工程的建造過程。二是以提高建筑工人技能水平為重點，加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。要改革用工制度，建立以施工總承包企業(yè)自有工人為骨干、專業(yè)承包和專業(yè)作業(yè)企業(yè)自有工人為主體、勞務(wù)派遣為補(bǔ)充的多元化用工方式。鼓勵社會力量積極參與建筑工人的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮技能學(xué)校、職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會優(yōu)勢，采用校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)等方式為建筑業(yè)輸送更多合格的產(chǎn)業(yè)工人。三是加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要以信息技術(shù)為支撐，以技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新為手段，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為目的，在建造技術(shù)、管理方式、運營模式上有所創(chuàng)新、有所突破。要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，切實加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利化，扭轉(zhuǎn)重制造輕研發(fā)、重引進(jìn)輕消化、重模仿輕創(chuàng)新的狀況，鼓勵有條件的企業(yè)建立技術(shù)中心、工程中心、產(chǎn)業(yè)化基地，努力培育集研發(fā)、設(shè)計、建造和系統(tǒng)集成于一體的創(chuàng)新型企業(yè)。
易軍指出，魯班獎的評選在建筑行業(yè)建立了一種文化氛圍，就是要弘揚精益求精、追求卓越的魯班精神，通過創(chuàng)建工程精品，樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范作用，帶動全行業(yè)管理水平、質(zhì)量水平普遍提高。他就進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量安全工作提出了三點意見：一是圍繞工程質(zhì)量安全主題，不斷深化改革，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。要進(jìn)一步建立健全質(zhì)量安全保證體系、創(chuàng)新項目管理模式，提高企業(yè)質(zhì)量安全管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全過程、全方位的質(zhì)量和安全意識，嚴(yán)格按質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織、實施、監(jiān)控工程的建造過程。二是以提高建筑工人技能水平為重點，加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。要改革用工制度，建立以施工總承包企業(yè)自有工人為骨干、專業(yè)承包和專業(yè)作業(yè)企業(yè)自有工人為主體、勞務(wù)派遣為補(bǔ)充的多元化用工方式。鼓勵社會力量積極參與建筑工人的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮技能學(xué)校、職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會優(yōu)勢，采用校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)等方式為建筑業(yè)輸送更多合格的產(chǎn)業(yè)工人。三是加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要以信息技術(shù)為支撐，以技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新為手段，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為目的，在建造技術(shù)、管理方式、運營模式上有所創(chuàng)新、有所突破。要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，切實加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利化，扭轉(zhuǎn)重制造輕研發(fā)、重引進(jìn)輕消化、重模仿輕創(chuàng)新的狀況，鼓勵有條件的企業(yè)建立技術(shù)中心、工程中心、產(chǎn)業(yè)化基地，努力培育集研發(fā)、設(shè)計、建造和系統(tǒng)集成于一體的創(chuàng)新型企業(yè)。