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        達(dá)欣新聞

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        推行貨幣工資 實(shí)行班組承包 完善項(xiàng)目管理

        來源: 時(shí)間:2008-05-06 16:45:16 瀏覽次數(shù):

                石家莊分公司通過實(shí)行項(xiàng)目管理改革,改變了傳統(tǒng)式的由領(lǐng)導(dǎo)確定并組建項(xiàng)目管理班子的“拉郎配”模式,推行項(xiàng)目經(jīng)理竟標(biāo)上崗,組建項(xiàng)目班子,由“要我管”變?yōu)椤拔乙堋钡哪J?。同時(shí),職工工資由傳統(tǒng)的工長和項(xiàng)目經(jīng)理評定、分公司核定變?yōu)槁毠ぷ詧?bào)工資等級、職工代表民主評議、主管工長和項(xiàng)目經(jīng)理評定、分公司把關(guān)的模式,減少了假冒工種、克服親情工資等級現(xiàn)象。極大地提高了職工的積極性,充分調(diào)動了管理人員的工作熱情,使得分公司取得了較好的效益。    為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,細(xì)化項(xiàng)目承包,2007年又推行了工長竟標(biāo)上崗,試行了貨幣工資制。今年初,通過汲取兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),實(shí)行了班組自主招工,全面推行貨幣工資制。  
                經(jīng)過這一段時(shí)間的運(yùn)行,確保了項(xiàng)目管理工作抓在細(xì)處和實(shí)處,真實(shí)顯示出了管理者的主人翁態(tài)度,職工勞動積極性空情高漲,極大地提高了全員勞動生產(chǎn)率。

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