為全面總結上半年工作成效，科學謀劃下半年發(fā)展方向，6月30日-7月1日，集團2025年中工作會議在柬埔寨金邊召開。會議以“精細管理提效能、風險防控筑底線、戰(zhàn)略轉型促升級”為主線，集團戰(zhàn)委會、董事會、監(jiān)事會等領導，各工程公司負責人參加會議。
董事長杭小建作總結講話。他從宏觀戰(zhàn)略層面出發(fā)，分析了行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，他以“活下去”為觸點，以“遠慮” 的核心方向及 “近憂” 的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，從“當下活下去——要靠開源節(jié)流、’十五五’活下去——要靠精誠謀劃、長久活下去——要靠齊心協(xié)力”三個方面與大家共同討論“活下去就有希望”的主題講話。他希望集團上下各級責任人，要結合自己的崗位、職責，圍繞“活下去”主題靜下心來思考，認真謀劃對策，以小家的生存促保大家的發(fā)展，為集團活下來到活得好、活得久而共同努力！
總經(jīng)理王邦國對集團上半年的工作進行了簡要總結，同時指出在市場競爭加劇、風險挑戰(zhàn)增多的形勢下，集團上下要保持清醒認識，他強調(diào)，要以經(jīng)營為龍頭，以質(zhì)量安全為基石，加強全過程精細化管理，提升項目履約能力和盈利能力。要進一步強化現(xiàn)金流管理、強化成本管控、強化科技創(chuàng)新、強化人才培養(yǎng)。各級責任人要錨定全年目標，主動擔當作為，全力沖刺下半年各項任務。
副董事長楊靜、企業(yè)顧問馬和軍、黨建顧問劉厚純分別就企業(yè)的發(fā)展情況，提出中肯的意見和希望。
各相關管理條塊，就上半年企業(yè)經(jīng)營風控、清收清欠、項目運維管理進行了專題點評，就下一步重點工作進行了互動研討。
會議期間，與會人員還集中觀摩了集團柬埔寨公司在金邊承建的項目。
此次年中工作會議的召開，為企業(yè)下半年的發(fā)展明確了方向、凝聚了共識。集團上下將以此次會議精神為指引，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，全力沖刺年度目標任務，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
